「コードが書けない」コンプレックスを捨てよ
「自分はコードが書けないから、技術のことは口出しできない」という誤解
「技術的なことは、エンジニアに任せるしかない」
「プログラミングがわからないから、開発会社の言いなりになるしかない」
「もっと技術を勉強しないと、CEOとして失格だ」
こんな風に思っていませんか？
非エンジニア起業家の多くが、「コードが書けない」というコンプレックスを抱えています。
そして、そのコンプレックスが原因で、本来CEOがすべき技術判断から逃げてしまっているケースが非常に多いのです。
結果、どうなるか？
- 開発会社に言われるがまま、不要な機能に数百万円を投じる
- 「技術的に難しい」と言われると、ビジネス上重要な機能を諦める
- 見積もりが適正かどうか判断できず、高額な請求をそのまま支払う
- エンジニアの提案が正しいのか検証できず、プロダクトが迷走する
コードが書けないことが問題なのではありません。
CEOとしての技術判断を放棄していることが問題なのです。
そして、実はCEOがすべき技術判断に、コーディングスキルは必要ありません。
「技術がわからない」と悩む起業家は、あなただけではない
「エンジニアと話していると、自分の無知を痛感する…」
「プログラミングスクールに通おうかと本気で考えた」
「CTO候補に『技術のことわかってないですね』と言われて凹んだ」
あなただけではありません。
実際、非エンジニア創業者の**約80%**が、技術面での不安を抱えていると言われています。
そして多くの人が、その不安を解消するために間違った方向に努力してしまいます。
- プログラミングの入門書を読んでみる → 挫折
- オンライン講座でPythonを学んでみる → 実務に活かせない
- エンジニアの話に合わせようと専門用語を覚える → 表面的な理解で終わる
これらは、CEOとしての技術判断力を高めることには繋がりません。
なぜなら、CEOに求められている技術判断と、エンジニアに求められている技術スキルは、全くの別物だからです。
建築で例えるなら、こうです。
施主（家を建てる依頼主）は、自分で設計図を描いたり、大工仕事をしたりする必要はありません。
でも、「どんな家に住みたいか」「予算はいくらか」「将来の家族構成はどうなるか」を判断し、伝える責任があります。
そして、建築会社の提案が自分の要望に合っているか、見積もりが適正か、工事の進捗は予定通りかを確認する必要があります。
これらに、大工のスキルは必要ありません。
ソフトウェア開発も同じです。
この記事でわかること：CEOが本当にすべき5つの技術判断
CEOがすべき技術判断
この記事を読めば、以下のことがわかります：
- CEOに求められる技術判断とは何かが明確になる
- コードを書かずに技術判断ができる理由を理解できる
- 5つの具体的な判断領域とその判断基準がわかる
- エンジニアや開発会社に何を聞くべきかが明確になる
- 「技術がわからない」という不安から解放される
コンプレックスを捨てて、CEOとしての自信を持って技術判断ができるようになります。
なぜ「コードを書ける」ことがCEOの強みにならないのか
CEOの時間は「コードを書く」ために使うべきではない
仮に、あなたが今からプログラミングを猛勉強したとしましょう。
1年後、ある程度のコードが書けるようになったとします。
でも、その1年間で失ったものは何でしょうか？
- 資金調達のための投資家との面談
- 顧客開拓のための営業活動
- ビジョンを共有するための採用活動
- 事業戦略を練るための時間
CEOの時間は、会社で最も貴重なリソースです。
そのリソースを、エンジニアを雇えば解決する領域に投入するのは、資源配分として間違っています。
中途半端な技術知識は、むしろ害になる
さらに言えば、中途半端にコードが書ける状態は、むしろ危険です。
- 「自分でもわかる」と思って、エンジニアの専門的判断に口を出してしまう
- 表面的な理解で「こうすべきだ」と指示してしまう
- エンジニアが本当に伝えたいことを、浅い理解で聞き流してしまう
プログラミングは、数ヶ月の勉強で実務レベルになれる領域ではありません。
中途半端な知識で口を出すくらいなら、「自分はコードのことはわからない」と認めた上で、CEOとしてすべき判断に集中した方が良いのです。
CEOに必要なのは「技術を理解すること」ではなく「技術判断をすること」
これは非常に重要なポイントです。
技術を理解することと技術判断をすることは、似ているようで全く違います。
| 技術を理解すること | 技術判断をすること | |
|---|---|---|
| 例 | Reactの仕組みを理解する | ReactとVue.jsのどちらを採用するか決める |
| 必要なもの | プログラミングの知識 | ビジネス要件・コスト・リスクの判断 |
| 誰がやるべきか | エンジニア | CEO（エンジニアの助言を受けて） |
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CEOは、技術の詳細を理解する必要はありません。
でも、技術に関する経営判断をする責任があります。
この2つを混同しているから、「コードが書けないと技術判断ができない」という誤解が生まれるのです。
CEOがすべき5つの技術判断
5つの技術判断
では、具体的にCEOはどんな技術判断をすべきなのでしょうか？
以下の5つの領域に整理できます。
判断1：スコープの判断 —「何を作り、何を作らないか」
これは最も重要な判断です。
エンジニアは、言われたものを作ります。
でも、「そもそも何を作るべきか」を決めるのはCEOの仕事です。
- MVP（最小限の製品）に含める機能は何か？
- 「あったらいいな」と「なければ致命的」の線引きはどこか？
- 今のフェーズで優先すべき機能は何か？
よくある失敗：
「せっかく作るなら、この機能も、あの機能も…」と詰め込みすぎる。
結果、開発期間が伸び、コストが膨らみ、リリースが遅れる。
判断の基準：
- ユーザーがお金を払う理由になる機能か？
- その機能がないと、プロダクトとして成立しないか？
- 今のフェーズで必要か、将来でも良いか？
この判断に、コーディングスキルは不要です。
必要なのは、ビジネスの優先順位を明確にする力です。
判断2：予算の判断 —「いくらまで投資するか」
開発にはお金がかかります。
でも、「見積もりが適正かどうか」を判断する基準を持っているCEOは少ないです。
よくある失敗：
- 開発会社の見積もりをそのまま受け入れる
- 「安ければいい」と格安の会社を選び、品質で痛い目を見る
- 追加開発の度に「予想外の出費」が発生する
判断の基準：
- 相見積もりを取って、相場感を把握する
- 見積もりの内訳を説明してもらい、何にいくらかかるか理解する
- 追加開発が発生した場合の単価を事前に確認する
- 「この予算で、どこまでできるか」を逆算で聞く
見積もりの詳細を理解するのに、コードを読む必要はありません。
「なぜこの工数がかかるのか」をビジネス言語で説明してもらえばいいのです。
判断3：チームの判断 —「誰に作ってもらうか」
内製か外注か。外注ならどの会社に依頼するか。
これはCEOが責任を持って判断すべき領域です。
よくある失敗：
- 「知り合いのエンジニアに頼めば安く済む」→ 品質やコミュニケーションで問題が発生
- 「有名な開発会社だから大丈夫」→ 自社の規模やフェーズに合わない
- 「CTOを採用すれば解決」→ 良いCTOの見極め方がわからない
判断の基準：
- 自社のフェーズ（シード？シリーズA？）に合った体制は何か
- 開発会社の場合、過去の実績と自社の要件の一致度
- コミュニケーションの質（技術を翻訳して説明してくれるか）
- 長期的なパートナーシップが築けそうか
技術力の見極めは難しくても、コミュニケーションの質や相性は、非エンジニアでも判断できます。
判断4：スケジュールの判断 —「いつまでに作るか」
リリース時期の判断は、ビジネス上の重要な意思決定です。
よくある失敗：
- 「できるだけ早く」という曖昧な指示で、品質が犠牲になる
- 市場のタイミングを逃し、競合に先を越される
- 無理なスケジュールでエンジニアが疲弊し、離脱される
判断の基準：
- 市場投入のベストタイミングはいつか
- スケジュールを優先するなら、何を諦められるか
- 品質を優先するなら、どこまでリリースを遅らせられるか
- エンジニアの負荷は持続可能な範囲か
これはトレードオフの判断です。
スピード・品質・スコープ・コスト。すべてを同時に最大化することはできません。
どれを優先するかを決めるのが、CEOの仕事です。
判断5：リスクの判断 —「何を許容し、何を許容しないか」
技術的な判断には、常にリスクが伴います。
よくある失敗：
- セキュリティリスクを軽視し、情報漏洩が発生
- 新しい技術に飛びついて、保守ができなくなる
- 安定性を優先しすぎて、革新的な技術を取り入れられない
判断の基準：
- セキュリティとプライバシーは絶対に妥協しない
- 採用技術の成熟度とエンジニアの採用しやすさを確認する
- 万が一問題が起きたときのリカバリープランを聞く
リスク判断に必要なのは、「何が起きうるか」を想像し、「それが許容できるか」を決める力です。
これも、コーディングスキルとは別の能力です。
技術判断を正しく行うための「質問力」
CEOは、コードを読む必要はありません。
でも、適切な質問をする力は必要です。
以下に、各判断領域で使える質問をまとめました。
スコープに関する質問
- 「この機能がないと、ユーザーは致命的に困りますか？」
- 「この機能を後から追加する場合、コストはどれくらい変わりますか？」
- 「MVPに絶対必要な機能だけに絞ると、何が残りますか？」
予算に関する質問
- 「この見積もりの内訳を、専門用語なしで説明してもらえますか？」
- 「同じ要件を他社に依頼した場合、相場はどれくらいですか？」
- 「この予算内でできる最大限のことは何ですか？」
チームに関する質問
- 「過去に似たようなプロダクトを手がけた経験はありますか？」
- 「開発中、私（非エンジニア）にもわかる言葉で進捗を共有してもらえますか？」
- 「御社の強みと、今回のプロジェクトでの懸念点を教えてください」
スケジュールに関する質問
- 「このスケジュールで最もリスクが高いのはどこですか？」
- 「1週間前倒しすると、何を諦める必要がありますか？」
- 「予定通りいかない可能性は何%くらいですか？その場合の原因は？」
リスクに関する質問
- 「このアーキテクチャ（設計）で、将来困ることはありますか？」
- 「セキュリティ面で、特に注意すべき点は何ですか？」
- 「この技術を選ぶことで、将来エンジニアの採用が難しくなることはありませんか？」
良いエンジニア・良い開発会社は、これらの質問に丁寧に答えてくれます。
逆に、専門用語で煙に巻こうとしたり、質問を嫌がったりする相手は、パートナーとして不適切です。
こんな方に特におすすめです
以下に当てはまる方は、今日から「コードが書けないコンプレックス」を捨てて、CEOとしての技術判断に集中してください：
- 「技術がわからないから」と、開発に関する判断を他人任せにしている方
- エンジニアや開発会社の言うことを、検証せずに受け入れてしまっている方
- プログラミングを勉強しようか迷っている非エンジニア起業家の方
- 開発プロジェクトが予算オーバー・スケジュール遅延を繰り返している方
- CTOやリードエンジニアの採用に苦戦している方
- これから初めてプロダクト開発に着手する方
今すぐ行動すべき理由：
技術判断を放棄している間にも、お金と時間は消費され続けています。
間違った判断は、後になるほど修正コストが膨らみます。
「もっと早く判断していれば…」と後悔する前に、CEOとしての技術判断力を身につけましょう。
まとめ：コードを書く必要はない。判断する力を磨け
まとめ
この記事のポイントをおさらいします。
重要なポイント
- 「コードが書けない」ことはCEOの欠点ではない
- CEOに必要なのは「技術を理解すること」ではなく「技術判断をすること」
- 5つの判断領域：スコープ・予算・チーム・スケジュール・リスク
- 技術判断は「適切な質問をする力」で行える
- 良いパートナーは、非エンジニアにもわかる言葉で説明してくれる
CEOがすべき5つの技術判断（再掲）
- スコープ：何を作り、何を作らないか
- 予算：いくらまで投資するか
- チーム：誰に作ってもらうか
- スケジュール：いつまでに作るか
- リスク：何を許容し、何を許容しないか
今日からできるアクション
- 「技術がわからないから」という理由で避けていた判断を1つ特定する
- その判断に必要な情報を、エンジニアに質問して集める
- ビジネス上の優先順位に基づいて、自分の意見を持つ
- その意見をエンジニアにぶつけて、議論する
「コードが書けない」コンプレックスは、今日限りで捨ててください。
CEOに必要なのは、プログラミングスキルではありません。
ビジネスの優先順位を明確にし、適切な質問をし、責任を持って判断する力です。
これらは、コードを1行も書けなくても身につけられます。
「技術判断に自信がない」方へ
- 開発会社の見積もりが適正か、判断できない
- エンジニアの提案が、ビジネス上正しいのかわからない
- 技術選定で、何を基準に決めればいいかわからない
- そもそも、何を質問すればいいかわからない
一つでも当てはまるなら、壁打ち相手が必要かもしれません。
atelier binary（アトリエ・バイナリ）では、「技術がわからないことで挑戦を諦める非エンジニア起業家をゼロにする」というビジョンのもと、開発の失敗回避・コスト削減・技術選定の正解といった、創業者が喉から手が出るほど欲しい情報を提供しています。
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